Unitec reduziert die folgenden Kosten:

  • Investitionen: Zusammengefasste Anfragen und Bestellungen, andere Kosten, Kosten für Übersetzungen, etc.
  • Buchhaltung: Eine Rechnung für viele Positionen und Hersteller, eine Zahlungsanweisung an eine Adresse, weniger Mahnungen. Hunderte Rechnungen werden zu einer einzigen zusammengefasst.
  • Warenannahme: Ein einzelner Lieferschein reduziert Verwaltungskosten, weniger Arbeitsaufwand bei Anlieferungen.
  • Verwaltung: Weniger Abläufe und Transaktionen müssen elektronisch oder auf Papier aufbewahrt werden, dies führt zu einer enormen Einsparung an Ressourcen sowie zu einer Vereinfachung des Zugangs zu den wichtigen Informationen.
  • Ergebnis: Weniger Reibungsverluste durch weniger Parameter, d.h. Lieferantennummern, Bestellungen, Hersteller, Rechnungen, Auftragsnummern, usw.

 

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Problemanalyse

Eine Reduzierung der operativen Kosten um 2%
hat denselben Effekt auf das Gesamtergebnis
wie eine Erhöhung des Umsatzes um 67%.

Business Unearned income

The medium values of single supplyings are much bottom

Die jährliche Schwankungsbreite bei Lieferanten der Klassen B und C
beträgt schätzungsweise um die 10%

Number of supplyings

Pareto - Juran (80/20)

The Relation of Costs/Processes
Gesetz von Pareto/Juran (80/20-Regel)
Notwendigerweise schwanken Lieferanten der Klassen B und C jährlich um ca. 10%

The Process of supplying

Time is money concept. Hourglass that transforms time to coins.

Kunden sind gezwungen, die Stammdaten jedes Lieferanten und jeder Lieferung zu erfassen und zu speichern.

For supplying of low value the supplying Process of qualification it is the much most expensive one of the same good!

Die Verwaltungsabläufe sind zeitintensiver als die Lieferung selbst.

Bei hohem Aufkommen wird die Datenbank von Lieferanten überflutet, was die Rationalisierung der Prozesse verhindert.

ERP
ERP Systems

Lösungen von UNITEC

Beschaffung im Outsourcing

Procurement in Outsourcing

Effizienz und Effektivität

Efficiency and Effectiveness

Der Mehrwert für den Kunden

Größere Flexibilität in den Arbeitsabläufen.
Reduzierung auf eine Kostenstelle für alle Prozesse.
Reduzierung der Zahl der zu verwaltenden Lieferanten unter Beibehaltung aller bestehenden Geschäftsverbindungen.
Umfang und zeitlicher Ablauf des Outsourcings werden durch das Bedürfnis des Kunden nach Konsolidierung seiner Prozesse bestimmt.

Der Mehrwert für Lieferanten

Ein flexibleres System, das sich tatsächlich auf die Bedürfnisse der Kunden konzentriert
Keine Probleme mehr mit verschiedenen Online-Katalogen
Einführung des Procurements auch im Outsourcing
Das Angebot verbreitert die Service- und Produktpalette

Integrierte Lieferungen

VORHER

Vorher

Vor der Umsetzung des Systems der Integrierten Lieferungen: Die Häufung zu vieler Transaktionen an nur einer Stelle ist gut zu erkennen: Eine Vielzahl an Lieferanten und eine dauerhafte Überbelastung der Unternehmensleitung.

NACHHER

Nachher

Nach der Umsetzung des Systems der Integrierten Lieferungen. Gut zu sehen ist die bemerkenswerte Reduzierung der Anzahl an Transaktionen und die Vereinfachung der durch die Unternehmensleitung ausgeführten Operationen.

Wie die Kosten reduziert werden

Wie kann Unitec die Kosten reduzieren?

Der erste Schritt zur Kostenreduzierung betrifft die radikale Vereinfachung von unternehmensinternen Prozessen.
Notwendig dafür ist eine vollkommene Beseitigung von Reibungsverlusten bei betrieblichen Abläufen, durch die dem Unternehmen die meisten Energien und Ressourcen verloren gehen.
Unitec vereinfacht diese Abläufe, beseitigt alle Störungen und reduziert so die betreffenden Kosten.

cost down warning sign illustration

Wo die Einsparungen stattfinden

Services von Unitec reduzieren die folgenden Kosten:

  • Investitionen: Zusammengefasste Anfragen und Bestellungen, andere Kosten, Kosten für Übersetzungen, etc.
  • Buchhaltung: Eine Rechnung für viele Positionen und Hersteller, eine Zahlungsanweisung an eine Adresse, weniger Mahnungen. Hunderte Rechnungen werden zu einer einzigen zusammengefasst.
  • Warenannahme: Ein einzelner Lieferschein reduziert Verwaltungskosten, weniger Arbeitsaufwand bei Anlieferungen.
  • Verwaltung: Weniger Abläufe und Transaktionen müssen elektronisch oder auf Papier aufbewahrt werden, dies führt zu einer enormen Einsparung an Ressourcen sowie zu einer Vereinfachung des Zugangs zu den wichtigen Informationen.
  • Ergebnis: Weniger Reibungsverluste durch weniger Parameter, d.h. Lieferantennummern, Bestellungen, Hersteller, Rechnungen, Auftragsnummern, usw.

Center of costs

Activity Based Costing Die Summe der Kosten aller einzelnen Aktionen definieren die Gesamtkosten des Prozesses
PROZESS = Zusammenfassung logisch oder zeitlich verbundener Aktivitäten, um unter Einsatz bestimmter Ressourcen ein bestimmtes Ergebnis zu erzielen

Composition of the cost
Die Summe aller Einzelkosten definiert die tatsächlichen Kosten des erworbenen Produkts

NetSourcing

The Revolution of Evolution

OnLine Management Reporting

Virtual Warehouse